清晖公开课 | 敏捷项目管理PMI-ACP认证培训（线上+线下）

上海清晖-曹老师

课程背景
面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

PMI-ACP证书简介


PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP认证对于组织的价值在于
·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

·尽早获得可测投资回报

·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

PMI-ACP认证对于个人的价值在于
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能

·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略

·增加项目管理专业能力

·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

课程设置




培训目标
·通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理

·掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具

·熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP考试


参与对象
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。（PMP®可获得PMI认可的28PDUs）

清晖优势
·专业PMI-ACP培训服务商，全国领先品牌机构
·依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障
·PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P. No.2460）
·专职PMI-ACP讲师与助教团队精编ACP教材讲义，准确把握考点
·中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP培训中心与PMI-ACP考试中心双重资质
·专业PMI-ACP咨询与服务团队，团队成员具备资质
·培训经验丰富，十年数万名优秀学员的积累
·组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习交流平台
·提供PDU积累与PMI-ACP续证服务，确保学员PMI-ACP身份终身拥有

时间地点

成都
2020年7月18日，7月19日，8月22日，8月23日（周末）

远程
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