在成都如何选择正确的技术合伙人？

灰蚂蚁

找技术合伙人的三种渠道：
1、关系渠道：同学，同事，朋友
2、线上渠道：知乎，技术论坛
3、线下渠道：创业沙龙，创业周末，一些创业比赛

明确合作方式
    明确与技术合伙人的合作方式这个是至关重要的一点，看到过很多的创业者与合伙人之间出现矛盾或者是相互炒鱿鱼的，就是因为没有明确合作方式。只有对自己的合作模式有清晰的定位，才能够做更好的服务。

尊重对方
    其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。有时候尊重也是一种谈恋爱的表现，把合伙人当做你的恋爱对象一样，做到相敬如宾。

1.  开诚布公的沟通
    开诚布公的沟通能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。沟通它的意义合伙人之间的友爱还重要。当业务需求上升时，创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。每一位 创业者都得接受这样的事实，尽早习惯跟合伙人打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面对的事情之一。招好人，明确要求，让你的技术合伙人投身于你的愿景。这是确保非技术创始人管理好开发团队的最好办法。

2. 明确的认知
常见的错误认知：
1、技术合伙人就是员工
2、技术合伙人不拿工资
3、对技术合伙人承担的工作概念模糊
4、技术合伙人就是程序员可有可无

正确认知技术合伙人：
即创业路上的合伙做伙伴，至少工作的中心不同，一个侧重技术，一个侧重市场。

需求和反馈要明确
    好的需求是可衡量的、明确的、敏捷的。坏的需求是没有限制的、含糊的、会让你的开发者沮丧到没完没了的。比方说：“让页面加载更快点” 就是定义不明确的需求。相反应该这样 “页面限制加载需要 3.5 秒，我们得降到 1 秒钟。

工作有明确的定位
技术只是负责实现功能，并不参与产品原型设计和商业模式规划，但是随着互联网技术的发展，技术合伙人应当充当更重要的角色，才能稳步的把产品推到前端。比如和创始人一起探讨商业逻辑，实现产品原型规划，然后再进入开发阶段。

团队能力
    了解团队的组织架构，都有些什么成员。从成员大体的介绍可以看出一个团队的实力。开展过一些什么项目案例。专业技能。团队合作能力。沟通能力。

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白月工作室以技术合伙人模式来运营的