亨锋实业一体化终端卖场经营骗子做不到

酱紫油

    “二胎政策”的影响下，童装市场发展迅速，童装品牌层出不穷，造成品牌同质化严重，山寨货横行发展。在这样的发展趋势下，品牌是否具有特色就显得尤其重要。庆幸的是，亨锋实业在这种情况还能以其独特的品牌优势在童装市场中注入了新的力量，让同行都望尘莫及，开辟了一个美好的新前景。

    都说童装比女装好赚钱，但是在市场调查中却发现，赚钱者为数不多。说到底，只有真正能够迎合市场发展需要的童装品牌才会成为赢家。

特别是一些所谓的国际大牌，在品牌宣传中做得何其多，但是从其冷清的局面中就可以看出成效不大。近年来，一些有着独特优势的童装品牌不断出现，给同质化的童装市场注入了新血脉，亨锋实业就是其中一个，以其独特的品牌优势赢得了绝对的市场份额。

    经营模式，就像人体的血管。血管有毛病，血液流动就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒服。品牌也一样，没有一个合适的经营模式，不管你的名气有多大，多么经得起折腾，到头来，只能被其他品牌所覆盖。

    一个品牌在完成技术和产品的创新之后，能否寻找到一套优秀、成熟的盈利模式，往往是这个品牌能否走向成功的关键所在。

亨锋实业与其他的童装品牌最大的差别就是其品牌终端经营模式。众所周知，绝大多数的品牌的终端卖场都是单一化经营的。亨锋实业所采用的终端经营模式是以潮童生活馆为主打方向，经营范围以童装为主，辅助一系列的童车玩具、童鞋童袜、益智玩具、饰品等。

    人们消费观念的改变，单一化的经营模式显然已经不适合如今的发展趋势。在一家店就能完成所有的购买意向，越来越受到人们的欢迎。这也是为什么亨锋实业要采用生活馆经营模式的最大原因。

    进一步说，现在的童装市场的问题已经不止是产品同质化、渠道同质化和促销同质化，而是品牌的终端经营模式。因此，品牌想要发展想要在众多的品牌中