战略计划是为长期性存活和发展壮大而开展的制订真正战略的流程。该流程一般 包含建立企业的服务宗旨，并为战略计划、长期性计划和年度工作计划设定目标。有的企业并没有真正计划，也有许多 企业不擅于运用计划。殊不知，真正计划确实能够 给予许多 便捷，它激励管理层提早系统化考虑到和制订更真实的总体目标和政策，能够更好地统筹协调，给予更建立的行为规范。

　　战略计划也称之为长期性计划，是为完成机构的长期性总体目标而制订的有普遍意义的计划，一般 体现为3年或5年之上的建设规划。

　　战略计划的提出流程:提出企业的战略未来展望和机构重任，创建企业的总体目标体系，及其制订企业的战略是本质地建立企业发展前景的任务。企业的这类工作建立了企业的动向，建立了企业的长期性和短时间经营业绩总体目标，及其用于实现顶定目标的竞争行动和内部运营模式。总而言之，任何这类事实上就建立了企业的战略计划。一些企业，尤其是一些常常评价战略并制订建立的战略计划的企业，战略计划通常用文档的方式建立地表现出来，派发结全企业的管理者和职员。而在一些企业中，战略通常不诉之于文字，不普遍派发，反而是在企业的管理者中间以口头上的方式存有，只需企业的管理者理睬并对以下要素作出应该有的承诺就可以了:企业的发展前景、企业的发展目标和企业的运营模式。