在成都经营一家便利店

黑色帽子

　在完善便利店的构想的过程中，我不断打破固有的经营方法和常识，就此发起了一连串的挑战。  引入便利店是为了改变中小型零售店因为大型卖场的繁荣而陷入衰退期的现状，创造让两者共存共荣的新型商业模式。因此，我们要采取了和传统私人商店截然不同的做法，以全力提高生产效率和产品价值为目标，建立独一无二的经营结构。在成都经营一家便利店

　　其中之一就是减少采购量的“小额配送”。  普通的惯例是从批发商处大批量进货，直到货源不够时再进行下一轮采购。这样很容易导致店铺的不良库存越积越多，有碍于营业额的进一步提升。而想要解决这一问题，当务之急就是在每次采购时减少进货量。

　　为了提高小规模便利店的生产效率，不仅要在店面的布局上下功夫，提升顾客的消费兴趣，还必须提供合理有效的采购及物流制度，这样才能灵活地满足消费者的各种需求。出于上述考量，到处撒网并不可取，相比分散的“点”，连锁店更应以“面”的方式覆盖，在位置上毗邻现有的门店呈网状扩展。 密集型选址的开店优势有如下三点：

　　1.在一定区域内，提高便利店的品牌效应，加深消费者对其的认知度。而认知度又与消费者的信任度挂钩，能促进消费的意愿。

　　2.当店铺集中在一定范围时，店与店之间的较短的距离能提升物流和配送的效率。

　　3.广告和促销宣传更见成效。店铺如果集中在同一区域，不仅能有效节约物流、人工成本，投放一次促销活动的影响力和覆盖率也变得事半功倍。

　　综上，密集型选址的策略具有众多优点。比起“点多线长”，一味追求覆盖面广的做法，便利店在一个目标区域内密集布点的战略更能让企业受益。

　　如果要使便利店能够独占鳌头，就必须要做到以下三点概括： 1.始终贯彻密集型选址战略； 2.具备产品研发与供应的基础体系； 3.注重与员工的直接沟通。  我们要盯住客户而不是竞争对手，在我眼中，真正的竞争对手并不是其他品牌小型私人商店等等，而是不断变化的“客户需求”。 我的便利店将是是一家根据顾客的需求变化而不断主动求变的企业。 比起“价廉”，“物美”更重要。在成都经营一家便利店

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