传统中小电商运营目前所面临的一些难点

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　　国内电商激战正酣，短期内难分伯仲，对中小电商而言，不是“渔翁得利”，反而是“雪上加霜”。巨头们的竞争越是激烈，对中小电商发展的阻力越大。道理很简单，举个例子，巨头们要竞争，最明显的莫过于价格战了。巨头们一打价格战，死掉的不是巨头，往往是那些中小电商。

　　国内电商巨头林立，中小电商难以找到一条适合自己的差异化发展模式。如果中小电商的从业者们能在国内电商竞争的一片红海当中找到一条明显区别于巨头们的商业模式和发展道路，则存活和发展壮大的机率要大很多倍。并且有可能成为今后的电商巨头。

　　受国内大经济环境影响，中小电商融资更加困难。自去年开始，电商的融资成功案例急剧下降，对于资本市场而言，有些不夸张地说，一些投资机构对于电商项目，往往都是“谈商色变”。而对于那些钟情于电商项目的投资方而言，他们却愈发占据谈判主动权，势必让中小电商创业者们愈发被动，从而加大了融资难度。

　　电商行业发展的确欠规范，加上受前段时间聚美和乐蜂的网络口水战的影响，以至于在无形中，顾客往往就给目前发展起来的中小电商贴上“不诚信”、“假货”、“尾货”等等这些有损于中小电商发展的标签。

　　纵观如今国内的电子商务，其产品定位和设计理念均停留在电子商务早期阶段，但随着用户的需求和要求越来越细化和多样化，“以产品来定位用户”的时代将会一去不复返。未来的电子商务，将是以用户为核心的电子商务，而不是以产品为中心的电子商务。可以预测，未来的电子商务，将会是这样的业态：围绕不同用户群体提供不同服务，这个服务将涵盖电子商务的诸多方面，比如购物，社区，信息交互等。

　　最后，也是特别重要的一点，目前国内从业的中小电商创业者，一开始就在战略定位上存在很大问题，大部分都是跟随着巨头们的脚步来创业，把目光停留在国内的电商市场。殊不知，国内的电商市场早已是红海一片，并且巨头们激战正酣，盘踞各个势力范围，根本没有后来者的落锥之地，更谈不上能分一些残羹冷炙了。

　　作为曾融资1500万美金的佳品网来说，日前公司被迫转型，创始人出走，最后佳品网成为梅西百货在中国的网上商城。佳品网尚且如此，何况中小电商?

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