SD-WAN推动数字化转型的5个技巧
数字化转型现在是一个热门话题，所有垂直市场的企业都在试图实现这一目标。毫无疑问：SD-WAN是数字转换的基本组成部分，因为它为支持数字应用程序和服务提供了强大，灵活和安全的基础。但是许多企业都在努力进行数字化转型计划。通常，数字化转型项目无法超越试点计划，最终由于无法达到预期而被放弃。这是企业探索数字化转型时应考虑的5个技巧。
了解用例是关键
数字化转型失败的主要原因之一是管理员、经理和最终用户之间基本缺乏沟通。就他们希望数字化转型影响其业务的方式而言，组织内的每个部门都应该统一思想。
每个行业都有自己独特的数字化转型用例，并且需要以正确的方式在员工之间传达这种用例。例如，餐馆可能会将数字化转型视为升级其内部面向客户的应用程序（如POS系统）或升级为数字菜单。另一方面，石油和能源领域的公司可能会将数字化转型视为将IoT与他们的机器集成在一起。最终，围绕数字化转型的目标因企业和行业而异。
这就是为什么从SD-WAN开始采用自上而下的方法处理数字化转型的原因。对于公司的领导者来说，重要的是要解释他们为什么探索数字技术，以及他们将为组织带来的好处（例如减少浪费和更高的利润），并表达他们对数字变革的支持。
制定详细计划
今天，许多公司都在进行数字化转型，而没有形成详细的战略。通过采用非正式的方法进行数字化转型，新技术将以一种随意的，松散定义的方式涌入组织。这可能会打开风险和漏洞的大门。
最佳实践要求概述数字化转型路线图，以便可以从战略上部署，跟踪和衡量新技术的影响。
专注于解决问题
当考虑企业可以数字化的所有不同领域时，数字化转型可能是压倒性的。你怎么知道从哪里开始？
要优先考虑数字化转型，请成立一个工作队，让他们拜访各个部门的负责人和团队，并每天探讨他们面临的各种挑战。然后，尝试使用特定技术来帮助简化操作。
设置数字灯塔
与每个部门联系时，工作队应寻找可在整个企业范围内扩展的技术。一个部门或分支机构中有效的工作（例如远程站点的SD-WAN）也可能会帮助另一业务领域。
实验性数字解决方案通常称为“数字灯塔”。关键是要在整个企业中分布灯塔，然后以战略性和有条理的方式分布数字化转型。
记住：这是一个过程，而不是项目
数字化转型可能很难理解，因为它与大多数企业项目不同。通过数字化转型，除了实现数字化“适应”之外，没有其他特定的最终目标。
换句话说，数字化转型就是要在整个企业中建立敏捷状态。这是关于实施可提供实时洞察力和实时管理功能的高响应性，灵活和安全的数字技术。
SD-WAN只是数字化转型的一个例子，但这是一个重要的例子。借助SD-WAN，企业可以数字化其网络，同时还支持所有其他数字技术。
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