工程总承包（EPC）的就业前景如何呢
我国的建筑业、施工企业，将近有130万家，其中我们的从业人员大概有5800万人，其中截止到2019年7月只有建造师证书担任项目经理的大概只有240万人左右，市场缺口在100万人左右，目前工程总承包EPC证书是项目经理的必备证书，市场潜力巨大。从各大招聘网站上的具薪资情况，全职年薪可达10W以上，兼职年薪也高达3W以上。可以说，EPC项目管理岗位，目前的就业前景非常的可观。工程总承包模式是企业未来转型的战略方向,是企业创造价值的重要载体,是“中国建造”走向世界的途径。然而,工程总承包模式不是终点,先进的工程企业已开始探路,我们向已经走入“无人区”的先驱者致敬,同时,对于千千万万处于能力建设阶段的企业,在漫长的能力塑造的煎熬中,我们相信,优秀的工程企业终会迎来柳暗花明的“又一村”。
EPC模式下分为项目管理师、项目经理、项目咨询师、工程师，下面着重介绍一下前面二者。
工程总承包项目管理师，指根据工程总承包项目开展情况及进展，协调相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署，以任务单形式向各个相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各个部门进行考核和计量的复合型和管理型专业技术人员。
工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，即按照合同规定对工程建筑项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的负责人。
EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
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